มอง AI ในมุมนักเศรษฐศาสตร์ ‘สันติธาร เสถียรไทย’

เวทีเสวนา Gaysorn Village THRIVING SUCCESS: AI Insights to Unlocking Multidimentional Success” จัดโดย GAYSORN VILLAGE และ “กรุงเทพธุรกิจ”

สันติธาร เสถียรไทย กรรมการนโยบายการเงิน (กนง.) และที่ปรึกษา ด้านเศรษฐกิจแห่งอนาคต ทีดีอาร์ไอ แสดงวิสัยทัศน์ว่า มุมของนักเศรษฐศาสตร์สิ่งที่น่าตื่นเต้นในโลกของ AI คือ Generative AI (GenAI) ที่เข้ามาสร้างมิติใหม่ในการวิเคราะห์ รวมถึงสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ที่ทรงพลังยิ่งกว่าเดิม

หากมองในมุมของธุรกิจและเศรษฐกิจสรุปได้สองคำคือ “Creativity” ซึ่งในอดีตเคยเป็นสิ่งที่มนุษย์ไม่เคยถูกคุกคามมาก่อน ทว่าวันนี้งานที่เคยเป็นของยากกลายเป็นสิ่งที่ทำได้ง่ายๆ และยิ่งกว่านั้นและมีความสำคัญอย่างมากคือ “Coding” ที่กำลังเป็นจุดเปลี่ยนที่สำคัญ

“ทุกวันนี้โลกมักหักมุมเสมอ ความเสี่ยงย่อมมาพร้อมกับโอกาส จะใช่หรือไม่ที่ AI Twist = Our Turn? ยังคงต้องร่วมกันหาคำตอบ”

สำหรับ “4 โอกาส” ที่เกิดขึ้นและเป็นช่องทางในการใช้ปัญญาประดิษฐ์ “สร้างปัญญา” ให้คนมีพลังมากกว่าเดิมคือ “AIx2” ประกอบด้วย

• Automation ที่ทำให้มนุษย์มีเวลามากขึ้น
• Augmentation เพื่อนคู่คิด ช่วยทำงานหรือตัดสินใจ
• Inclusion ช่วยค้นพบตลาดใหม่ ที่ไม่เคยเข้าถึงมาก่อน
• Innovation ค้นพบไอเดียใหม่

จากเดิมที่มนุษย์มี 2 สายพันธุ์ Human และ Smart Human จะกลายเป็น “คนที่ใช้ AI เป็น” และ “คนที่ใช้ AI ไม่เป็น” โดยมีโจทย์คือการสร้าง “AI Literacy” ให้กับคนและธุรกิจ

ยุคที่ AI ครองโลก จะมีมนุษย์พันธุ์ใหม่ 4 สายพันธุ์ คือ

1. สมาร์ตไซบอร์ก คนเก่งที่ใช้ AI ช่วย
2. สมาร์ตยูสเซอร์ คนไม่เก่งแต่ใช้ AI ช่วย
3. สมาร์ตฮิวแมน คนเก่งแต่ใช้ AI ไม่เป็น
4. ฮิวแมน คนเก่งและใช้ AI ไม่เป็น

เรียนสูง = ปลอดภัย? 

จากยุคก่อนที่คนที่มีการศึกษาที่สูงกว่าย่อมมีโอกาสและทางรอดมากกว่า ทว่าวันนี้คงไม่เสมอไปแล้วโดย AI ทำเราตกงานได้ 4 ทางคือ

• AI ทำงานแทนเรา (เราตกงานเพราะ AI)
• คนใช้ AI แย่งงานเรา (ตกงานเพราะเพื่อนร่วมงานที่ใช้ AI ได้เก่งกว่าเรา)
• ธุรกิจคู่แข่งใช้ AI (เรา เพื่อนเรา และนายเราตกงาน)
• ประเทศคู่แข่งใข้ AI (ทั้งอุตสาหกรรมตกงานโดยอาจไม่รู้ว่าทำไม) แต่ท้ายที่สุดเรื่องนี้ควรกลัวแต่กลัวอย่างสมดุล

แล้วทางรอดคืออะไร? ในความเป็นจริงต้องยอมรับว่า “ยังไม่มีคำตอบที่แน่นอน” ทว่าเบื้องต้น มี 4 ทักษะที่จำเป็นคือเฟรมเวิร์ก “PRIDE” ประกอบด้วย Proficiency, Immunity, Deep thinking/knowledge, และ Empathy รู้เขา รู้เรา รบ 100 ชนะ 100

ใช้ AI ยังไงดี? เป็นคำถามที่ดีและไม่ผิด ทว่าส่วนตัวอยากให้ถามคำถามที่ใหญ่กว่านั้นคือ การนำโจทย์เป็นที่ตั้งว่า “จะเพิ่ม Intellegence ให้องค์กรอย่างไรโดยใช้ AI เป็นเพื่อนร่วมงาน"

คำแถลงปฏิเสธความรับผิดชอบ: ลิขสิทธิ์ของบทความนี้เป็นของผู้เขียนต้นฉบับ การเผยแพร่ซ้ำบทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเผยแพร่ข้อมูลเท่านั้นและไม่ถือเป็นคำแนะนำในการลงทุน หากมีการละเมิดกรุณาติดต่อเราทันที เราจะทำการแก้ไขหรือลบตามความเหมาะสม ขอบคุณ